小牛資本再來新嘉賓，看第一財經周健工談建立可持續的商業模式
在移動互聯網等技術的沖擊下，當前中國的很多行業正在面臨轉型升級、重新開拓商機的難題。本期小牛 思想工廠采取的是圓桌會議的形式，周健工與小牛金服CEO王潔鳳、小牛資本集團副總裁唐學鵬以及小牛新財富毛鋒等就這一話題展開瞭討論。
轉型是在堅持主業的提前下建立可持續的商業模式
主持人：今天的話題是傳統媒體轉型，我想把話題延展開來，在座的大多來自媒體和金融行業，先說說各自行業面臨的危機，轉型的壓力來自哪些方面吧。
周建工：那我先以一財為例，說說傳統媒體為什麼要轉型。財經媒體從2002年前後迎來瞭它的黃金十年，當時包括21世紀、財經和一財等都是在這個時間段先後介入這一領域，做得風生水起。
拐點在2012年到來，當時中國所有主要的報業集團，從綜合性的時政類媒體，到黨報集團，到財經類媒體，幾乎不約而同的都在下滑。美國這個拐點出現在2007年，當年蘋果iPhone手機推出瞭，而2012年中國的智能手機開始普及，小米手機就在那一年發佈。所以，是移動互聯網顛覆瞭整個媒體，在PC階段，雖然有門戶、搜索、社交，都沒有顛覆媒體。拿一財來說，最受沖擊周刊原先的商業模式是用高品質的人才做高品質的內容，發行端鋪得厲害，4A廣告公司喜歡投，形成瞭一種良性的模式。當移動互聯網盛行之後，4A公司多數都在縮減對傳統媒體的投放，這個鏈條被切斷瞭，現在這個發行量大反而成瞭包袱，因為發行是虧錢。
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在銀行工作瞭很多年，是從傳統銀行轉型到互聯網金融領域的。我非常認同周總關於移動互聯網的顛覆效應的說法。PC還沒有那麼大的威力，互聯網在PC端沒有那麼大的威力。靜電機推薦
舉一個金融行業的例子，2003年餘額寶出來的時候，在幾個月內能夠有幾千個億的募資，我做瞭這麼多年的個人金融服務，第一次看到一個產品有這個威力，這就是移動互聯網的威力。可以說，是移動互聯網這一技術手段改變瞭大的行業生態，而移動互聯時代，大傢面臨的機遇和挑戰都是基於用戶習慣的改變。我們的轉型路徑也要圍繞這一點來設計。
主持人：各位都經歷瞭所在行業的大起大落，面對行業性的危機，能不能談談你們怎麼定義什麼是成功的轉型的？
周建工：這裡首先要澄清一個概念，現在是泛媒體時代，媒體轉型的說法非常模糊。我們談的媒體，它一定是一個機構化的新聞媒體，並且是在堅持主業做內容的前提下。
靜電除油機 我所定義的媒體轉型的成功，是能夠在互聯網的空間重新連接起自己的用戶，能夠持續他的影響力，而且建立瞭可持續的商業模式。阿裡入股一財投瞭12個億進來，大傢都說你趕緊去並購一些其他行業現金流好的、業績好的這些東西。且不說並購的風險、我們的大股東還有阿裡是不是願意我們做這些事情，我們想要的東西，還是堅持主業前提下的媒體轉型。
從金融的角度來說，移動互聯網這些技術讓金融服務得以觸達原先被金融機構排斥的用戶，同時降低瞭成本，提升瞭用戶體驗。相比銀行的個金業務，科技讓互金行業擁有瞭更大的優勢。但這其中不變的是，個人金融服務的需求總是圍繞存、借、支付三個方面展開。我們的產品也是通過技術手段來更好地滿足用戶再這三個層面的需求，隨著科技的更新換代，服務操作的體驗將會更方便簡單，將能有效幫助企業降低成本，把更多利益讓渡給用戶。
最近，小牛思想工廠受到越來越多人的關註，小牛 思想工廠是小牛資本打造的內部培訓項目，定期邀請各界精英人士來小牛資本分享和交流，到訪嘉賓包括世界著名經濟學傢許成鋼，中國傢庭金融調查與研究中心主任甘犁、金馬獎紀錄片導演周浩等，探討的范圍涵蓋瞭經濟領域和人文領域。因輸出的優質內容不斷被媒體轉載報道，在業內引起較大反響。
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